“自己人”。
陳正陽，四十二歲，恒創數科商業智能部總監，我的直屬上級的上級。他是三年前空降來的，據說之前在阿里做過P8，后來被恒創的CEO老周挖過來，負責搭建整個數據中臺。
陳總平時對我不差。至少表面上不差。
季度復盤會上夸我“技術過硬”，年度總結里寫我“業務能力突出”，甚至在部門聚餐的時候敬過我酒，說“沉舟是咱們*I部的定海神針”。
但“定海神針”這種東西，是用來插在海底的，不是用來**的。
六月二十號，我開始準備述職材料。
我這個人有個習慣——凡事留痕。三年下來，經手的所有項目都有詳細記錄：需求文檔、過程版本、會議紀要、驗收郵件、復盤報告。我花了整整一個周末，把三年的核心項目整理成一份四十二頁的PPT。
邏輯清晰：項目**、面臨挑戰、我的方案、量化結果、業務價值、復盤沉淀。
每一頁都有數據支撐。
客戶流失預警模型，幫銷售部把客戶續約率提升了十四個百分點，折算成營收大概是三千七百萬。
用戶畫像體系重構，把標簽準確率從百分之七十二提到百分之九十一，支撐了全年一點二個億的精準營銷投放。
還有實時數據看板、歸因分析平臺、A/*測試框架……每一件都寫著我的名字。
周一上午，我把PPT發給了我的直屬領導，數據分析組經理王喆。
王喆是個好人。三十五歲，禿頂，中度脂肪肝，老婆剛生二胎。他在恒創待了七年，從一線分析師一步步爬上來，深知下面的人有多難。他看完我的PPT，在微信上回了一句：“沉舟，你這材料寫得太實在了。”
我說：“實在不好嗎？”
他隔了很久才回：“好是好，但答辯委員會不是你這樣想的。”
我沒懂。
第二天，王喆把我叫進會議室，關上門，遞給我一瓶東方樹葉。
“你知道今年的答辯委員會有誰嗎？”
我搖頭。
他掰著手指頭數：“陳正陽、HR*P的孫莉、運營中心的老邱、財務那邊的肖虹。四個人，三個是總監級。你覺得他們會花時間看你四十二頁的技術細節？”
我沒說話。
“他們想看什么？看‘戰略思