瞥了一眼屏幕，然后把晉升公示扔在我身上，
“你自己看看你的績效，三年，全是達標。達標是什么？就是及格分。”
“你做的那些項目，哪個有技術含量？哪個有創新？”
“舒禾主導了兩個創新項目，一個做AI選品，一個做用戶畫像系統，集團內部都推廣了。”
“你呢？你做的都是什么？”
“日常運營，活動執行，風險把控。這些東西，換個應屆生培訓三個月也能干。”
我愣住了。
“我有四十七個項目——”
“那是執行。”他打斷我，
“執行誰不能做？隨便找個外包都能做。”
“公司現在需要的是什么？是需要開拓的人，需要能打仗的人。不是只會在后面填坑的。”
我張了嘴，發現自己說不出話。
三年，四十七個項目，平均每個項目我投入40個小時以上。
熬過無數個通宵。
吃過無數頓冷掉的盒飯。
放棄過無數次和朋友聚餐的機會。
換來一句“填坑的”。
“還有事嗎？”周經理已經轉回去看股票了。
我說沒有了。
我走出辦公室，經過舒禾的工位時，看見他桌上擺著一份精致的下午茶。
他正和幾個同事說說笑笑。
看見我，他揚起下巴，點了點頭。
我走回自己的工位，坐下來，打開電腦。
屏幕上是我正在跟進的第48個項目。
需求文檔，進度表，風險評估，應急預案。
密密麻麻。
我盯著那些字，盯了很久。
然后我做了一件事。
我把文檔關了。
2
我沒有鬧，也沒有申訴。
我花了一周時間，做了一件事。
我把過去三年做過的四十七個項目，全部復盤了一遍。
如果這個項目沒人做，會發生什么。
第一個項目：某核心業務的數據遷移。
如果沒人做，系統會在三個月后崩潰，直接損失預估八百萬。
第二個項目：某大客戶的緊急需求定制。
如果沒人做，客戶會流失，年度營收減少至少一千二百萬。
第三個，**個，第五個……
四十七個項目。
四十七個“被避免的災難”。
我把它們全部整理出來，做成一份表格。
項目名稱，投入時長，如果不做可能造成的損失。
最后一行，匯總。
如果不做這四十七個項