職場了。

**強壓低聲音，語氣崩潰：“浩南，這**……誰招來的？”

陳浩南推了推眼鏡，小聲解釋：“強總，人力資源部上個月發(fā)了**啟事，要求**管理型人才，優(yōu)化社團內部流程，降低運營風險，提高盈利水平。他是所有投簡歷里，專業(yè)最對口的……”

“管理？”**強猛地一拍沙發(fā)，瞪著我，眼珠子都快瞪出來了，“老子當年砍人的時候，需要填表格嗎？需要看KPI嗎？需要跟人講轉化率嗎？拎著刀上去就干！干凈利落！”

我絲毫不慌，一臉誠懇：“強總，時代變了。現在是法治社會，野蠻生長行不通了。砍人也要精細化運營，比如我們可以把目標客戶分級：A類頑固客戶，暴力催收；*類拖延客戶，短信+電話提醒；C類優(yōu)質客戶，定期回訪維護客情……”

**強：“……”

陳浩南：“……”

老張：“……”

整個辦公室陷入死寂。

**強盯著我，看了足足半分鐘，突然嘆了口氣，像是被生活磨平了棱角的老社畜，有氣無力地揮揮手：“行了行了，別說了。老張，把他帶去安全部，辦入職，領裝備，開作業(yè)票。今天剛好有個業(yè)務，讓他跟著去見識見識。”

老張立刻應道：“好嘞強總！”

我激動得差點跳起來：“謝謝強總！我一定好好干，絕不辜負公司的期望！爭取這個月，把保護費回收率提升到95%以上！”

**強捂著臉，聲音虛弱：“滾……”

第二章 砍人前，先填作業(yè)票

跟著安全員老張來到安全部，我才算真正見識到，忠義堂的規(guī)范化，到底到了什么喪心病狂的地步。

老張拉開一個鐵皮柜子，里面整整齊齊碼著一摞摞表格，全是打印好的，分類清晰，一目了然。

《高處作業(yè)審批表（砍人版）》
《暴力催收安全風險評估表》
《刀具使用申請單》
《現場作業(yè)人員安全交底記錄》
《意外傷害應急處置預案》
《作業(yè)完成滿意度調查表》

我看得目瞪口呆：“張叔，這……這都是干啥的？”

老張白了我一眼，像看一個土包子：“干啥？安全作業(yè)！咱們忠義堂是尖沙咀安全生產標桿單位