29歲這年，我成功上岸南城的投促局。

做投促處長。

投就是把**的錢投給招商引資來的優質企業。

促就是讓企業用稅收反哺園區和**，互惠互利。

簡單來說我的工作就是花錢、收錢。

單項目1000萬，盡量不要浪費我時間。

而5000萬到1個億的體量倒是剛剛好。

聽上去是個指定會被人跪舔的活對吧？

可我是怎么也沒想到。

花錢竟比登天還難。

1南城是近2年名氣很大的招商引資洼地。

這得多虧南城領導腦子活泛提早布局轉型。

現在街上隨便抓個人，80%都能對具身機器人侃侃而談。

那誰又會對南城的土質適不適合種水稻感興趣呢？

要創政績搞出點驚天KPI，還就得干實業。

然后才有機會當金融小鱷。

轉型那就得包裝。

于是南城對外的宣傳標語嗖地從江南水鄉美如畫變成了輕資產光速上升孵化器。

就沖這名頭我果斷接了offer。

躊躇滿志準備在南城大干一場。

就在我入職前一天，我接到了發小程海的緊急SOS電話。

程海是創一代，帶著廠子200號員工干貼牌衣服。

從黑黢黢的小作坊干成了亮堂堂的營收3個億的中大型企業。

他的廠子主要做出口。

但近半年出口受阻，程海款收回不來，倉庫成品堆成山。

工資好久沒發了。

急需5000萬周轉。

“實在沒辦法了兄弟，廠里200個家等著吃飯。

我自己怎么都行，但我不能虧待員工啊。”

視頻那頭老哥表情憨厚又局促。

人眼可見地瘦了很多。

這么多年交情，我太了解程海的脾氣。

不被逼到死角是絕不會跟我開口的。

于是我當即拍板，“海子，這樣，你能遷址來南城，兄弟我就幫你搞定錢的事兒。”

算算他的廠。

3個億營收，怎么的也能每年貢獻個千八百萬的稅。

這樣的話，又能給給南城帶來稅收，又能完成招商引資指標，又能把南城投促的錢花掉。

這不一舉三得嗎。

但程海還有點猶豫，“南城離我們這坐火車也得好幾個鐘頭，我那些員工未必愿意去啊！”

于是我又給他支招，“海子你也太實在了。

不行高管先來，生產的話，等錢到了，就在當地招人干著不就行了？

老家那些員工不行就還放在當地，當地做個